職場(chǎng)心聲：不管公司處在什么階段，都要以人為本
也許，擴(kuò)張過快，人員太多，就是一個(gè)重要的原因。而這一點(diǎn)，特別容易出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司身上。在近三年來的創(chuàng)業(yè)大潮中，因?yàn)檫@個(gè)原因而倒在半路上的公司，太多了。
人數(shù)的多少，當(dāng)然要根據(jù)公司的發(fā)展需要來確定，但是有一點(diǎn)大家必須清楚，這種錯(cuò)誤是在不知不覺間犯的，因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的階段，很容易出現(xiàn)過量招聘的情況。
我經(jīng)常提起阿里的那個(gè)經(jīng)典案例：在馬云提出下一年成交額翻番的目標(biāo)后，人資提出了增加8000人的要求，被馬云駁回，繼而又提出增加5000人的要求，再次被馬云駁回，并明確提出最多增加500人。最終，經(jīng)過一系列的其它管理措施，阿里的成交額在下一年的確實(shí)翻番了，但人數(shù)反而減少了300人。
從當(dāng)初的凡客到今天的阿里，從倒下的公司到健在的企業(yè)，大家一定要明白一點(diǎn)，公司人數(shù)真的不是越多越好。很多時(shí)候，公司出問題的根子，可能正是因?yàn)槿颂唷?
團(tuán)隊(duì)的成長速度能不能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，這是以人為本的第二層含義。
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