3位名企業家:當下企業家要生存和發展 就要跟得上變化
施能輝：選擇做什么很重要
我曾在企業提出要做休閑服裝，但很多人反對。他們認為，我們做拉鏈的，自己又做服裝，還有誰會來買我們的拉鏈？現在想想很后悔，選擇做什么真的很重要。比如，以前在機場候機室里，總有人來找我填表要資料，那時候覺得這些人很煩，可等攜程網一出來，我又后悔了。
所以年輕人要有創意，沒有創意就看不到商機。互聯網時代，要懂得整合資源。
現在我們就在嘗試資源整合。目前做了個茶葉品牌，想整合中國十大名茶，推廣中國歷史悠久的茶文化。在行業產能過剩的時候，整合十大名茶的優質茶山，讓茶山和消費者直接對接，省去中間環節，讓消費者用最便宜的價格買到最好的茶。
雖然現在做得還不是很好，但我覺得方向對了，結果就不會太差。我們打算用10年至15年的時間，打造成中國知名茶企。
胡誠初：企業創新的6個方面
創新就是要突破舊思維模式，突破原有的行為方式。
首先是戰略上的創新。以前銷售不屬于戰略范疇，現在談營銷，提升到了戰略的高度。先整合人力、財務、品牌等資源規劃運營之后，再做銷售。
其次是產品創新。產品就像血液，要不斷創新，迎合市場，擺脫同質化，才能走出自己的路。
第三是渠道創新。人們的生活、購物習慣都在改變，企業要跟著變。人們喜歡吃喝玩樂一條龍，互聯網是不可或缺的一個渠道。
第四是服務創新。我曾在國外的咖啡店看到，顧客自己到吧臺拿咖啡，一杯8毛錢，讓服務員拿過來，則要2塊錢，這就是服務的價值。品牌無服務創新，未來難以成功。
第五是品牌創新。品牌要做到讓消費者認知、認同、認準，到非你的品牌不買。這一過程中，要做到精準傳播，而且要讓消費者覺得物有所值。
第六是人才創新。人才是支撐企業發展的基礎，用人唯賢，對優秀人才要敢于破格提拔，留人要靠分享與奉獻。
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