主題教育開展以來，洛江區(qū)深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，結(jié)合“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)部署，始終堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“生命線”和“主引擎”，搭建“項(xiàng)目管家”精準(zhǔn)服務(wù)主陣地，全力當(dāng)好信息員、領(lǐng)航員、協(xié)調(diào)員、監(jiān)督員“四員合一”角色，科學(xué)有序推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)全流程加速實(shí)施。

　　當(dāng)好“信息員” 加強(qiáng)數(shù)字賦能

　　走進(jìn)洛江數(shù)字展廳，只見展廳中央的大屏顯示器上“項(xiàng)目進(jìn)展紅榜”等字眼格外顯眼，紅榜下方信息輪番滾動(dòng)。一旁的工作人員通過區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)就大數(shù)據(jù)分析看板進(jìn)行梳理、討論。

　　“通過平臺(tái)，行業(yè)主管部門、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道項(xiàng)目業(yè)主可同步開展信息錄入、上報(bào)、調(diào)度、跟蹤分析等工作，有效改進(jìn)信息流轉(zhuǎn)機(jī)制。”區(qū)發(fā)改局重點(diǎn)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，一線人員也能獲得業(yè)務(wù)流程直觀指導(dǎo)，促進(jìn)前期工作超前謀劃和交叉推進(jìn)，第一時(shí)間反饋項(xiàng)目一線難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，打破政府部門之間的信息壁壘，切實(shí)提升項(xiàng)目建設(shè)速度。

　　數(shù)字賦能，重點(diǎn)項(xiàng)目跑出建設(shè)“加速度”。洛江充分利用重點(diǎn)項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)，構(gòu)建“1+2+3”模式，整合集成各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和日常調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目涉及的審批節(jié)點(diǎn)、要素保障事項(xiàng)實(shí)行全覆蓋管理，集中人員、集中精力開展審批、用地、用林、資金等前期事項(xiàng)服務(wù)保障工作，形成全區(qū)上下齊抓共管爭(zhēng)政策、爭(zhēng)資金、爭(zhēng)項(xiàng)目的良好氛圍。今年以來，洛江區(qū)實(shí)施148個(gè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，其中在建項(xiàng)目117個(gè)，年度投資134.7億元，同比增長(zhǎng)25%，項(xiàng)目數(shù)量、總投資、年度投資各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)“十四五”以來歷年之最。10個(gè)省重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資26.71億元，占年度投資計(jì)劃的94.87%，超序時(shí)進(jìn)度19.87個(gè)百分點(diǎn)。新開工市重點(diǎn)項(xiàng)目11個(gè)，已完成全年任務(wù)的100%。

　　當(dāng)好“領(lǐng)航員” 力促項(xiàng)目落地

　　今年以來，洛江區(qū)牢固樹立“項(xiàng)目為王”的理念，以優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、提高項(xiàng)目建設(shè)成效為重點(diǎn)，優(yōu)化工作機(jī)制，全力提升工作效能，凝聚各方合力，推動(dòng)重大項(xiàng)目快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達(dá)效，為全區(qū)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤提供了強(qiáng)有力支撐。

　　走進(jìn)泉州勁力工程機(jī)械有限公司廠房?jī)?nèi)，只見現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器轟鳴、火花四濺，熱火朝天的生產(chǎn)景象令人振奮。“得益于營(yíng)商環(huán)境的不斷優(yōu)化，公司新廠房驗(yàn)收投產(chǎn)的時(shí)長(zhǎng)比以往至少提前了兩個(gè)月，預(yù)計(jì)產(chǎn)值比去年增加15%。”泉州勁力工程機(jī)械有限公司負(fù)責(zé)人欣喜地表示。

　　企業(yè)開足馬力生產(chǎn)的背后，離不開洛江全力當(dāng)好審批“領(lǐng)航員”的暖心舉措。據(jù)了解，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)早投產(chǎn)、早受益，洛江區(qū)深入推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革，推行工業(yè)項(xiàng)目竣工即投產(chǎn)新模式，變“坐等上門”為“主動(dòng)敲門”，著眼前期審批端口前移、流程交叉并行，推動(dòng)“一張清單辦前期”，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”、動(dòng)態(tài)調(diào)整。組織區(qū)行政服務(wù)中心管委會(huì)、住建局等職能部門，在項(xiàng)目開工、竣工2個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)段環(huán)節(jié)，推動(dòng)“拿地即開工”“驗(yàn)收即投產(chǎn)”。截至11月，已幫助勁力機(jī)械、伍峰機(jī)械、智創(chuàng)機(jī)械等18個(gè)工業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“驗(yàn)收即投產(chǎn)”。

　　當(dāng)好“協(xié)調(diào)員” 著力解決難題

　　“今天區(qū)政務(wù)服務(wù)中心等幾個(gè)部門到企業(yè)來關(guān)心我們廠房的建設(shè)問題，給了不少好建議，也對(duì)一些問題進(jìn)行了快速解決，使我們企業(yè)少走了很多彎路。”日前，由區(qū)行政服務(wù)中心管委會(huì)牽頭組織區(qū)自然資源局、區(qū)生態(tài)環(huán)境局、區(qū)不動(dòng)產(chǎn)登記中心等部門審批科室負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)場(chǎng)辦公專班，走進(jìn)泉州天嬌婦幼衛(wèi)生用品有限公司，就企業(yè)提出的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題進(jìn)行討論并提出指導(dǎo)意見，力爭(zhēng)做到問題“零存量”、審批“快速辦”。

　　按照“周匯總、月協(xié)調(diào)、季調(diào)度”要求，洛江通過區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)籌調(diào)度、管理部門靠前協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)職能部門會(huì)商協(xié)調(diào)等工作機(jī)制、進(jìn)一步完善項(xiàng)目分層分類管理調(diào)度機(jī)制，及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)存在問題，著力做好“協(xié)調(diào)員”身份，打通項(xiàng)目建設(shè)堵點(diǎn)和難點(diǎn)，切實(shí)營(yíng)造良好項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。

　　當(dāng)好“監(jiān)督員” 加密跟蹤督促

　　洛江緊盯“關(guān)鍵環(huán)節(jié)落空、末端細(xì)節(jié)落空、責(zé)任脫節(jié)落空”等問題，強(qiáng)化全領(lǐng)域、全過程閉環(huán)督察，做到末端發(fā)力、終端見效。今年以來，區(qū)委督查室編制重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)督查專報(bào)6期，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委對(duì)開工滯后重點(diǎn)項(xiàng)目開展監(jiān)督。由區(qū)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)項(xiàng)目工作專班跨部門組織聯(lián)合開展一線調(diào)研20余次，督促勁強(qiáng)機(jī)械建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)道路通行、洛江區(qū)第四實(shí)驗(yàn)小學(xué)項(xiàng)目規(guī)劃變更等問題加快落實(shí)。

　　奮戰(zhàn)正當(dāng)時(shí)。洛江將錨定全年目標(biāo)任務(wù)，努力營(yíng)造“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目、促大發(fā)展”的濃厚氛圍，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)將主題教育成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實(shí)效，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入源頭活水和澎湃動(dòng)力。