申鷺達產品一次下線率95%以上 組裝合格率100%
作為一家集水暖、衛浴潔具研發、生產、銷售于一體的大型衛浴水暖產業集團，申鷺達股份有限公司自成立以來，就十分重視管理創新，2010年還邁上了從家族企業到股份制公司的轉型之路。
如今，申鷺達無論是從人才的吸收和培養，還是管理制度的健全、產品質量的管控等，都有了長足的進步，2013年，公司榮獲第一批“泉州市管理創新示范企業”榮譽稱號。
蛻變股份制企業完善法人治理結構
隨著企業規模的日益壯大、市場經濟的逐步發展，申鷺達漸漸意識到家族企業的弊端。
申鷺達總裁洪光明認為，在企業成立初期，家族式經營具備一定優勢，但在取得一定成功后應該交給社會，讓社會的資金和股東進來，在全球范圍內引進人才，實現資源整合，促進企業做大做強。
2010年下半年起，申鷺達衛浴大力引進社會資源，邁上從家族企業到股份制公司的轉型之路。
為更好地規范企業管理，公司還不斷完善法人治理結構，制訂《董事會議事規則》、《監事會議事規則》等規范制度。
打造學習型企業出業績更要出人才
翻閱書籍、參加討論……最近，申鷺達管理部門工作人員小黃正抓緊時間學習，準備參加6月7日的職業經理人考試。
“我參加了公司第二批報名，這次有8人。”小黃說，去年12月，公司組織了第一批報考，自己當時沒報，“現在看到10多人通過考試，覺得該充充電了”。
其實，在申鷺達，學習已成為每個員工的自覺行為。
“公司要建設學習型企業，不但要出業績，更要出人才。”公司董事長洪建城說。
不僅如此，申鷺達以開發人的潛能作為公司管理的主要任務。人才選拔上，全面推行競聘上崗制度，徹底打破工種、職務、年齡界限，依據能力和業績提拔使用人才。公司的總經理、客戶經理，全部進行公開競聘，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。
完善內部控制制度產品一次下線率達95%以上
在申鷺達公司內，原材料、鑄造、機加工、拋光、電鍍、組裝等環節上，每道工序都有品質管理人員控制管理。
“每一環節的品質管理都要經首檢、巡檢、入庫等階段，只有上一個環節合格才能送入下一道工序。一旦發現問題，就立即返工或直接報廢。”該公司品質管理部門經理彎中陽表示。
在質量管理中，申鷺達公司推行“三位一體”質量管理體系，專門設立產品檢驗部門和管理部門，負責產品的檢測檢驗工作，保證產品的質量。如今，產品一次下線率達95%以上，產品組裝合格率達100%。
為完善內部控制制度，申鷺達明確規定處理各種經濟業務的職責分工和程序方法，制定一系列內部控制制度，涵蓋人力資源、銷售管理、合同管理、倉儲物流管理、采購管理等環節。（記者 唐莉洪卓 曉熹）
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