近日，據有關泉州媒體報道，2016年8月5日，泉州市中級人民法院根據中山市恒悅紡織服裝有限公司的申請，裁定受理旗牌王（中國）紡織服飾有限公司破產清算一案。

　　2016年8月23日，泉州市洛江區人民法院審理旗牌王（中國）紡織服飾有限公司破產清算一案，并于同日指定旗牌王（中國）紡織服飾有限公司清算組擔任旗牌王（中國）紡織服飾有限公司管理人。

　　旗牌王（中國）紡織服飾有限公司的債權人應于2016年11月2日前向公司申報債權。

　　2016年11月18日上午9時，洛江區人民法院將召開第一次債權人會議。

　　是的，“喜得龍”破產的感懷還未過去，我們曾經熟悉那面閩南牛仔旗幟——“旗牌王”終又應聲倒下，風蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復返。

　　成立于1988年旗牌王(中國)紡織服飾有限公司，專營以牛仔褲為核心產品的休閑系列服飾。在近二十年的成長歷程當中，旗牌王曾經做到國內牛仔類服裝的前2名。

一起來回顧下旗牌王曾經的輝煌：

　　◆ 97年被內貿部推薦為"全國最暢銷商品"。

　　◆ 98年年度全國十大主導品牌。

　　◆ 99年年度全國十大主導品牌。

　　◆ 2001年,由國家內貿部組織的中國市場占有率調查中，旗牌王再次在全國同行業中排列前列，公司已連續五次獲次殊榮。

　　◆ 2002年，由“中華全國商業信息中心”統計，“旗牌王”1-12月牛仔服市場綜合占有率第四名。

　　◆ 2003年，“旗牌王”牌牛仔服市場綜合占有率在同類產品中列第三名。

　　◆ 2004年，“旗牌王”牌牛仔服市場綜合占有率在同類產品中列第二名。

　　◆ 2005年3月，旗牌王公司注冊的第54798號商標（“旗牌王”文字和圖形的組合）被認定為中國馳名商標。

　　◆ 2005年，榮獲“2005年度中國500最具價值品牌”稱號。

　　◆ 2005年，榮獲“國家免檢產品”稱號。

　　◆ 2005年，"旗牌王"牛仔服在同類產品市場銷售份額排名第一。

　　◆ 2006年，旗牌王設計總監獲得“中國十佳設計師”榮譽

　　◆ 2006年11月，獲得了“參與中國牛仔服飾行業標準制定”97年被內貿部推薦為“全國最暢銷商品”

更有網友將其列入世界十大牛仔品牌：

　　如今這些只能成為一種見證，隨著不再飄揚的旗幟漸隱漸去。

　　在2010秋季新品發布會上，旗牌王董事長施清體還曾用簡潔的語言向與會者勾勒了公司未來3年的發展目標：

　　“我們將不斷豐富產品系列和款式，滿足不同層次的消費者，讓旗牌王成為家喻戶曉的牛仔品牌，更讓旗牌王成為國內第一家主營牛仔褲的上市企業！”

　　6年過去了，旗牌王終究沒有熬到上市的這一天。旗牌王“財富燎原，衣行天下”的目標只能是經濟寒冬中見不到暖意的星火；旗牌王“打造牛仔傳奇永恒經典”的理念只是劃過星際的追光。

留下的只有我們的記憶和惋惜：

　　◆“想當年一條牛仔褲還能賣到200多300呢”

　　◆“挺有感覺的一個牌子，這是怎么了”

　　◆“我穿了8年旗牌王的牛仔褲，說倒就倒了”

　　事實上，旗牌王的破產在泉州絕非個例。除了上文中提到的“喜得龍”，去年到今年，泉州部分實體工廠確實經營困難。

　　分析原因，有人說，這是實體經濟萎靡使然；有人說，這是多元投資的惡果；有人說，這是企業創新不足的詬病……在線君也試著總結了下其中的原因，主要有以下幾個：

盲目沖刺上市

　　郎咸平曾指出制造業盲目上市是悲劇。

　　很多制造業，為了上市，必須投入大量的資金，但是實際的經營狀況卻跟不上，結果導致企業資金鏈斷，企業發展遭遇重傷。

　　比如安溪鐵觀音集團，安溪鐵觀音集團累計投入數億元資金啟動上市計劃，并于2012年6月進行IPO預披露。但是，由于國家政策變化原因，2013年，安溪鐵觀音集團終止了上市計劃。集團在品牌建設和上市過程中，投入了大量的資金，終止上市計劃后又受到宏觀經濟下行、消費環境和市場調整等不利因素影響

盲目擴張

　　不可否認，傳統產業占據了泉州制造業的較大部分，如晉江的鞋服、南安的石材和水暖、安溪的石雕等，近幾年來隨著資源、環境、成本等多種要素的約束日益趨緊，已經使傳統的擴張式發展道路越走越窄。

　　“小、散、多”的加工企業生產規模和水平參差不齊，如果不能在轉型升級中采取主動，將不得不面對限產或倒閉的結局。

銀行縮緊對小微企業的貸款

　　為什么很多銀行愿意貸款給房地產企業而不愿意貸款給制造企業？

　　房地產企業倒閉了他們的固定資產即他們的房產還在，銀行還可以拍賣拿回來，制造企業倒閉了就剩下廠房的估值，能抵債的所剩無幾。

　　此種現象也就導致了小微制造業貸款難，進而企業流動資金嚴重不足，企業不能正常運轉。

企業負責人問題

　　部分企業負責人事業心、責任心不強，財務制度不嚴，帳目管理混亂。有的甚至企業老板賭博，欠下大筆債務，進而拿公司財產去還債，給公司經營造成釜底抽薪的災難。

負債經營

　　負債經營是一把雙刃劍，運用得好，能使企業迅速籌集所需資金，降低經營成本，減少稅負支出，獲得財務杠桿利益等等；但如果企業對負債的數量、限度、渠道和方式選擇不合理，以及對債務資金使用不當，也會給企業帶來很多負面影響。

　　債務資本不僅要支付固定的利息，而且還要按約定條件償還本金，無財務彈性可言，對企業是一項固定的財務負擔，一旦出現經營風險而無法償還到期債務時，企業將面臨較大的財導致破產。

　　希望以上幾點能對實體企業家們有所啟發！

　　(閩商在線綜合)