在閩南大地青山綠水間，洛江區(qū)羅溪鎮(zhèn)正以創(chuàng)新實踐書寫鄉(xiāng)村振興的嶄新篇章，晨光中的晉江東溪支流蜿蜒流淌，串聯(lián)起洪四村、后溪村等六個村莊的發(fā)展夢想。這里曾因資源分散陷入發(fā)展瓶頸，如今卻通過“黨建做媒”的跨村聯(lián)建模式，打破行政壁壘，實現(xiàn)村莊資源整合，繪就了一幅“組織強、產(chǎn)業(yè)興、治理優(yōu)”的鄉(xiāng)村振興畫卷。

　　國企助推羅溪鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興共建活動。黃江淮 供圖

　　組織筑基：三級聯(lián)動激活“紅色引擎”

　　洛江區(qū)以黨建為統(tǒng)領，構(gòu)建“區(qū)—鎮(zhèn)—村”三級賦能體系。羅溪鎮(zhèn)創(chuàng)新“鎮(zhèn)黨委—片區(qū)聯(lián)合黨委—村黨組織”模式，將東溪支流沿線6個村組建聯(lián)動發(fā)展片區(qū)，通過“四不變”原則（不打破區(qū)劃、不改變自治主體、不混淆資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、不干涉財務管理）實現(xiàn)資源整合。據(jù)了解，2024年該片區(qū)實施項目89個，爭取財政資金4400萬元，帶動社會資本2.4億元。馬甲鎮(zhèn)永安村、祈山村、杏川村3個村按照“統(tǒng)一領導、獨立運行、協(xié)力共進”原則，成立永祈杏組團村黨總支，建立健全組團村黨總支輪流議事、聯(lián)席會議、信息公開、考核激勵等工作制度。全區(qū)層面同步推進“頭雁賦能”行動，選派12名村干部異地掛職，儲備后備干部260人，整頓5個軟弱渙散村黨組織，解決突出問題14個，夯實鄉(xiāng)村振興組織基礎。

　　跨縣域聯(lián)學共建活動。黃江淮 供圖

　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)興：從“單點突破”到“全域共富”

　　羅溪鎮(zhèn)六村依托“規(guī)劃聯(lián)編、項目統(tǒng)管”機制，形成農(nóng)文旅融合示范帶：洪四村紅色研學、新東村酸米粉工坊、雙溪村親水露營等差異化發(fā)展，26宗古厝活化修繕塑造“一溪三區(qū)八景”景觀，帶動品牌增值與村民增收。河市鎮(zhèn)依托東溪流域的生態(tài)旅游資源，串聯(lián)沿線5個村、6個景點打造“田園黨建綜合體”，通過黨建聯(lián)盟帶動旅游聯(lián)盟，串聯(lián)村、企融合發(fā)展，充分釋放生態(tài)紅利，培育旅游新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)“一村一景”向“串珠成鏈”升級。洛江區(qū)深入推行“紅色合伙人”機制，推廣“黨組織+龍頭企業(yè)+合作社+村民”模式，如虹山鄉(xiāng)“鄉(xiāng)村合伙人”制度促進村財增收超百萬；馬甲鎮(zhèn)蔡內(nèi)村“紅賢興鄉(xiāng)”行動籌資3000萬元推動民生項目。全區(qū)建立“村級申報+鎮(zhèn)級論證+區(qū)級聯(lián)審”機制，指導13個薄弱村策劃增收項目，鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽落地15個優(yōu)質(zhì)項目。

　　治理協(xié)同：從“邊界分明”到“共建共享”

　　羅溪鎮(zhèn)創(chuàng)新“1+1+S”黨建同心圓機制，聯(lián)合泉港區(qū)、莆田仙游縣打造全省首個跨縣域“黨建+”聯(lián)域鄰里中心，實現(xiàn)治安聯(lián)防、糾紛聯(lián)調(diào)。虹山鄉(xiāng)發(fā)揮全域旅游工作領導小組“中樞大腦”牽引作用，以黨群工作隊制度破題，通過25個黨群圓桌協(xié)商會與5個紅色鄉(xiāng)賢參事會，實現(xiàn)“黨政決策有抓手、鄉(xiāng)賢建言有平臺、群眾參與有渠道”的良性互動。

　　全區(qū)選派18名駐村干部蹲點幫扶，通過“四比四看”活動激發(fā)干事合力，鄉(xiāng)村能人庫吸納4235人，推動民生糾紛調(diào)解、文化共建等實務落地。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”洛江區(qū)以羅溪鎮(zhèn)跨村聯(lián)建為縮影，通過組織賦能、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、治理協(xié)同，奏響鄉(xiāng)村振興“大合唱”，未來將持續(xù)深化機制創(chuàng)新，讓群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實。