抓項目，就是抓產業；抓項目，就是促發展。一直以來，洛江區始終抓牢項目建設這個“牛鼻子”，著力以項目攻堅推動全區經濟社會高質量發展。在攻堅一線，也持續涌現出一批排頭兵、生力軍，他們以身作則、夜以繼日，攻克了一個又一個的難題，洛江區發展和改革局副局長許少堅就是其中之一。他積極投身一線，一次次圓滿完成重要工作任務，于今年獲評泉州市“項目攻堅2022”先進個人榮譽稱號。

　　堅持科學籌劃

　　在項目謀篇布局上下功夫

　　重點項目實施涉及部門多、事項多、時間緊、任務重、要求高、難度大，做好謀劃列盤、計劃安排工作是關鍵。每年下半年起，許少堅就開始深入開展下一年度重點項目清單征集遴選，前往各片區摸底調研項目載體、與開發主體和鄉鎮（街道）商討投資發展思路，充分推動項目儲備提質擴量。近三年來，省、市級重點項目年度計劃同比增速均達20%以上，每年年度投資完成率近130%，支撐全區固定資產投資約40%。

　　“心里裝著一本項目賬，才能更好地推動工作。”許少堅牽頭起草“項目攻堅2022”“項目奮戰年”等活動方案，逐一明確目標任務、工作要求、時間節點和保障措施，扎實推進項目前期、要素保障、建設投產等各領域項目建設工作。在2022年市對區“1+3”專項考評中，洛江區榮獲泉州市“項目攻堅2022”綜合優秀集體稱號。

　　憑借多年的工作經驗，許少堅深諳“知常明變者贏，守正創新者進”，以機制創新全力保障重點項目的落地生根、開花結果。他牽頭制定出臺《進一步健全完善重點項目工作推進“四個機制”》（即目標責任制、分級調度制、落實反饋制、督查考核制）等文件，為重點項目建設領域形成各司其職、齊抓共管局面提供制度支持。

　　堅持以學促干

　　在項目凝聚合力上求突破

　　苦練基本功，增強機關單位項目工作人員的業務水平，爭取推廣至每個鄉鎮、相關科局都有“項目專班”、“項目專員”，是許少堅長期以來的努力方向。他力促舉辦全區項目推進及納統專題培訓會，邀請市、區相關職能部門業務骨干對鄉鎮（街道）、項目分級管理單位，就項目前期報批、用地保障、資金申請等事宜進行專題授課、案例演示和互動答疑。此外，他也受邀為洛江區第21期科級班暨第19期中青干部授課，以《項目全生命周期推進淺析》為題，從項目策劃、招商落地、立項用地、工程規劃、施工許可、竣工驗收等環節串講項目全生命周期。

　　在部分項目的一線調研和交流座談中，許少堅發現，社會投資項目業主熟悉整套前期審批流程的專業人才少、缺乏全盤考慮，有時存在等待觀望、被動應對等現象。為此，他多次組織召開工業項目前期服務對接會，指導擬摘牌工業地塊申請人，厘清前期手續辦理思路，逐一為項目建設“把脈問診”，提供量身定制的審批手續“流程指引圖”，為實現“拿地即開工”模式奠定必要基礎，近兩年來，鉑特機械、隆信電子、卓銳針織等一批工業項目順利開工并進入施工掃尾階段。

　　2022年以來，許少堅還參與舉辦4場重點項目集中開竣工儀式，籌備2場全區重點項目拉練比拼觀摩活動，突出龍頭項目示范帶動效應，助力凝聚干事創業精氣神、激發項目投資信心，營造全區上下項目建設“比學趕超”的濃厚氛圍。

　　堅持問題導向

　　在項目協調服務上出實招

　　按照“周匯總、月協調、季調度”要求，許少堅深入踐行“一線工作法”，常態化深入項目現場看形象、查問題，實時掌握項目動態、解難題。今年以來，重點項目工作專班發現、征集重點項目問題38個，目前已解決銷號問題29個、取得階段性成效的問題9個。特別是在部分控制性工程、關鍵節點問題中，許少堅直奔一線、一跟到底，有效打通項目建設堵點和難點。比如，他帶領萬投集團業務骨干、設計單位等相關人員到福州，與向莆鐵路公司溝通解釋有關洛江區建設經九路的必要性、緊迫性并進行技術會商，解決了經九路并行興泉鐵路涉鐵工程有關委托代建事宜；在推進萬虹路（河市中學-馬甲新庵嶺）拓改工程俞公橋改造段項目上，他召集洛江電力、河市金源自來水、新奧燃氣等部門現場辦公，協調解決涉及電力線桿、自來水、燃氣管道等遷改事宜。

　　為解決重點項目管理中存在的數據信息分散、信息共享度不夠、可視化分析研判薄弱等問題，許少堅全程參與開發“洛江區重點項目全生命周期管理平臺”，借助信息化手段串聯各職能部門節點，建立統一的電子臺賬，同步各項數據資源，強化動態監測和日常調度，確保重點項目涉及的審批節點、要素保障事項實行全覆蓋管理，該平臺榮獲“2022年泉州市數字賦能十大應用舉措”。

　　此外，他還主動參與區行政服務中心管委會推出的項目竣工階段性“模擬驗收”“驗收即投產”有關機制創新，該做法被納入“泉州市營商辦2023年第一批工作典型經驗做法”。

　　長期以來，許少堅以勤勉、務實、謹慎的工作作風書寫對事業的熱愛與忠誠，用求真、求精、求優的工作精神彰顯職責與擔當。他表示，將繼續聚焦企業需求，統籌協調落實各方要素保障，為重點項目建設提速增效保駕護航。（賴淑玲）