未來(lái)幾個(gè)月走在玩具店，你可能會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)QQ企鵝公仔和芭比娃娃、托馬斯&朋友等經(jīng)典玩具放在一起銷售，與粗制濫造的企鵝公仔不同，這些毛絨玩具是由騰訊官方授權(quán)、全球最大的玩具制造商美泰制造出品。

　　時(shí)間倒回至1999年，騰訊第一次參加深圳高交會(huì)的時(shí)候，曾定制了一批企業(yè)形象的存錢罐作為禮品發(fā)給參展者，結(jié)果來(lái)看展的人不多，領(lǐng)存錢罐的人倒是排起了長(zhǎng)隊(duì)，馬化騰調(diào)侃道：“如果有一天互聯(lián)網(wǎng)生意做不下去了，賣存錢罐也可以生存。”

　　如今騰訊真的開辟了賣“存錢罐”這門生意。通過(guò)聯(lián)手美泰，QQ旗下的社交IPQQfamily6個(gè)卡通形象將被開發(fā)成各式各樣的玩具在線下銷售。而美泰旗下的芭比娃娃、怪物高中、風(fēng)火輪、美國(guó)女孩、托馬斯&朋友也將以虛擬的形象在QQ上呈現(xiàn)。

賣萌先行者

　　提及社交性軟件周邊產(chǎn)品售賣，日本即時(shí)通信應(yīng)用Line是先行者。在表情包之外，Line還開發(fā)了一系列周邊產(chǎn)品，包括毛絨公仔、文具、配飾、電子產(chǎn)品、化妝品等，并在全球開設(shè)了多家線下紀(jì)念品店和咖啡館，甚至推出Line-taxi打車服務(wù)。

　　根據(jù)Line2015年全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以表情包為主的通信業(yè)務(wù)銷售營(yíng)收達(dá)287.25億日元，周邊商品銷售和授權(quán)營(yíng)收為59.85億日元，兩者占據(jù)整體業(yè)務(wù)收入近30%的份額。

　　不管是Line還是騰訊QQ的商業(yè)基因都來(lái)自于萌文化。在萌文化向萌經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，最常見(jiàn)的變現(xiàn)途徑和盈利方式就是衍生消費(fèi)品，包括上文所提及的服裝、文具、服飾等等，產(chǎn)業(yè)鏈囊括上游設(shè)計(jì)、中游的生產(chǎn)鏈、下游營(yíng)銷。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，它們更為擅長(zhǎng)形象設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)鏈和線下銷售方面經(jīng)驗(yàn)不足。騰訊QQ也曾嘗試自己生產(chǎn)銷售周邊產(chǎn)品，但最終下線，原因在于“這個(gè)市場(chǎng)‘水’太深”。騰訊公司副總裁殷宇直言。

　　據(jù)了解，研發(fā)一個(gè)新周邊產(chǎn)品的時(shí)間周期為一周到三個(gè)月不等，其中開發(fā)一些難度較高的立體化產(chǎn)品，例如智能玩具等所需要的時(shí)間更久。對(duì)于一個(gè)新的較復(fù)雜的IP開發(fā)商而言，前期需要準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年，對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系、響應(yīng)速度、庫(kù)存管理都有很高的要求。

　　“作為互聯(lián)網(wǎng)公司，線上是我們擅長(zhǎng)的，線下周邊供應(yīng)鏈和品控我們都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有自己的銷售團(tuán)隊(duì)，最后發(fā)現(xiàn)這事還是需要更專業(yè)的合作伙伴來(lái)做。”騰訊公司社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群市場(chǎng)部總經(jīng)理李丹補(bǔ)充道，這也是其選擇美泰的主要原因之一。

　　折中的方式則是采取版權(quán)授權(quán)的方式，以輕資產(chǎn)獲得較高收益。版權(quán)的授權(quán)包含直接授權(quán)給消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)衍生消費(fèi)品，或給到游戲、動(dòng)漫、影視公司，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的衍生，抑或授權(quán)給餐廳、游樂(lè)園，衍生主題場(chǎng)景，打造IP主題的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。后兩者是這幾年頗為盛行的IP衍生品生產(chǎn)模式。

　　這也和日本的動(dòng)漫企業(yè)衍生品開發(fā)模式類似，很少有一個(gè)動(dòng)漫企業(yè)會(huì)包攬上下游整條產(chǎn)業(yè)鏈，而是以品牌形象為基礎(chǔ)，以版權(quán)管理為核心，共贏為動(dòng)力的前提下，采取分工合作模式。

　　“目前大多數(shù)公司仍舊聚焦在實(shí)體消費(fèi)品上，但要想將品牌真正滲入到用戶的生活，仍舊需要和第三方制造廠商、其他品牌商合作，挖掘更多長(zhǎng)尾內(nèi)容，豐富拓展IP的變現(xiàn)渠道。”東吳證券副所長(zhǎng)、傳媒互聯(lián)網(wǎng)首席分析師張良衛(wèi)表示。

　　借助技術(shù)和平臺(tái)先行優(yōu)勢(shì)，早在2012年Line發(fā)行了以Linefriends為主要角色的游戲《LineBubble》，之后又陸續(xù)發(fā)布了60多款游戲，由原創(chuàng)貼圖形象制成的《LineOffline上班族》、《連我Town麻吉樂(lè)園》動(dòng)漫也在日本東京電視臺(tái)以及互聯(lián)網(wǎng)等媒介傳播，借此吸引潛在的新用戶，同時(shí)提高Linefamily品牌價(jià)值，培養(yǎng)粉絲。

　　騰訊QQ也透露，未來(lái)將重點(diǎn)關(guān)注QQfamily的內(nèi)容建設(shè)。預(yù)計(jì)2017年底推出近百部漫畫、多季動(dòng)畫，同時(shí)，騰訊影業(yè)聯(lián)合推出大電影的計(jì)劃已經(jīng)提上日程了。

搶占年輕用戶

　　從風(fēng)靡全球的迪士尼、星球大戰(zhàn)等傳統(tǒng)經(jīng)典IP，到Line、QQ為代表的社交型IP，IP衍生品的范疇不斷拓展延伸至其他領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈。包括窮游、知乎、百詞斬等為代表的一系列新型創(chuàng)業(yè)公司，也在逐步塑造自己的吉祥物培養(yǎng)IP文化，進(jìn)而豐富自己的變現(xiàn)途徑。

　　以窮游為例，在上線旅行產(chǎn)品電商之后，目前已經(jīng)推出超過(guò)120款與旅行相關(guān)的原創(chuàng)服飾、箱包和裝備產(chǎn)品，甚至還成立了一個(gè)賣周邊產(chǎn)品的獨(dú)立品牌JNE，提供全套窮游生活方式的體驗(yàn)店。

　　窮游提供的銷售數(shù)據(jù)顯示，2015年文化周邊產(chǎn)品銷售額比上一年凈增長(zhǎng)320%。2016年前4個(gè)月的銷售額，已接近2015年全年總額。

　　“萌文化流行的本質(zhì)是都市化和工業(yè)化，讓現(xiàn)代人成為孤立、分散的原子，人與人之間的親密關(guān)系被阻礙，孤獨(dú)的人通過(guò)萌表現(xiàn)自己隨和的個(gè)性，塑造身份認(rèn)同，更容易被具有相同愛(ài)好的陌生人發(fā)現(xiàn)，有助于建立友情和緩解現(xiàn)實(shí)壓力和心理焦慮。”達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶表示。

　　在虛擬產(chǎn)品邁向線下實(shí)體商業(yè)的過(guò)程，無(wú)論是和其他品牌合作推出限量版產(chǎn)品還是打造線下展覽，并不僅僅是開發(fā)周邊產(chǎn)品的過(guò)程，更是生成內(nèi)容、豐滿內(nèi)容價(jià)值的過(guò)程。

　　“每一個(gè)新增的商品本身就是內(nèi)容，而且會(huì)通過(guò)性價(jià)比更高的、更富感情屬性的內(nèi)容去創(chuàng)造新的內(nèi)容表達(dá)方式，獲取新的客戶，形成新的情感連接能力。”羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人吳聲在《超級(jí)IP》一書中指出，“決定能否成為超級(jí)IP的要素是有沒(méi)有人格化的內(nèi)容表達(dá)體系，有沒(méi)有這樣一種深層次創(chuàng)造流量、形成新連接機(jī)會(huì)的內(nèi)容體系。”

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，周邊衍生品能夠強(qiáng)化自己的品牌形象，增強(qiáng)用戶黏性，甚至創(chuàng)造意想不到的收入。對(duì)于以騰訊為代表的大公司而言，更多是為了搶占新一代年輕用戶，“相較于騰訊上億的營(yíng)收，靠賣玩具提升營(yíng)收并不現(xiàn)實(shí)，更多的是為了讓新的年輕用戶，在未使用QQ之前通過(guò)各種渠道就對(duì)其有認(rèn)知、有情感，進(jìn)而在未來(lái)成為騰訊用戶。”殷宇說(shuō)。