iPhone6s/PLUS中國(guó)銷量超300萬(wàn)，讓華為MateS等感受到風(fēng)暴。蘋(píng)果似乎成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)難以逾越的坎了。不過(guò)，ZUK CEO常程在接受搜狐科技獨(dú)家專訪時(shí)表示，“蘋(píng)果海外市場(chǎng)快到峰值了，蘋(píng)果都能為亞洲美女出一個(gè)玫瑰金，這種事真的不可理喻”。

　　常程分析認(rèn)為，蘋(píng)果為一個(gè)人群定制一個(gè)顏色，不太能理解。不是說(shuō)取悅用戶不對(duì)，而是取悅的方式不對(duì)，缺乏效率。所有說(shuō)，蘋(píng)果將來(lái)難處就看iphone7了。

　　從硬件角度看，常程認(rèn)為，今天做硬件難度會(huì)很大，蘋(píng)果剛發(fā)了iPhone 6S，我覺(jué)得媒體好像也沒(méi)那么興奮，除了一個(gè)玫瑰金、3DTouch，亮點(diǎn)乏善可陳。

Z1搶iPhone用戶

　　與余承東、周鴻祎、雷軍、賈躍亭相比，常程顯得比較年輕，而且屬于聯(lián)想體制內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者。因此，顯得低調(diào)，不習(xí)慣與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手撕逼、開(kāi)戰(zhàn)。但這并不代表常程對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和蘋(píng)果沒(méi)有想法。

　　常程透露，幾天前在接受某專業(yè)媒體采訪，一位主編說(shuō)，買個(gè)iPhone手機(jī)的確很貴，但是android手機(jī)卻找不到合適的。盡管這類人覺(jué)得蘋(píng)果太貴，但換機(jī)卻很頻繁。然而，下一代人則不同，譬如他的女兒就喜歡Z1,因?yàn)樗齻冞@個(gè)年齡段的人追求個(gè)性，不喜歡拿著和別人相同品牌的手機(jī)。其實(shí)，從外形上看，z1手機(jī)與iPhone差不多，除非戴上外套。

　　這是搜狐科技第三次對(duì)常程的專訪：第一次，常程剛升任ZUK CEO，他不僅是果粉，而且去過(guò)喬布斯的居所拜訪；第二次，Z1發(fā)布會(huì)上，他滔滔不絕地地給粉絲們講述Z1如何解決android的痛點(diǎn)，那就是U—TOUCH以及超級(jí)帶電，不像蘋(píng)果手機(jī)那樣，一直需要帶著電源。

　　這次常程透露“Z1諸多用戶是通過(guò)iPhone客戶端購(gòu)買的，譬如京東的下單用戶，用戶群是85后偏多，因?yàn)樗麄兒芏嗳诉€在買奶粉，支付能力都挺高的，金銀鉆石會(huì)員都還挺多，男性為主。”

下一步，國(guó)際化

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“紅海”已成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)大佬的共識(shí)，下一步就看誰(shuí)先國(guó)際化了。

　　常程透露，Z1經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段以線上為主，除了京東、天貓等電商平臺(tái)，微信圈、社區(qū)、論壇成為渠道之一，主要靠朋友介紹。常程本人也參與刷朋友圈；第二個(gè)階段就是傳播ZUK品牌，除了在上海、深圳、南京、武漢等城市地鐵、樓宇廣告外，校園市場(chǎng)也是目標(biāo)之一，譬如，全國(guó)三百所大學(xué)傳播投放等。

　　第三步就是國(guó)際化，ZUK的海外市場(chǎng)從零開(kāi)始。 線上渠道，主要是與亞馬遜達(dá)成合作，線下渠道，除了美國(guó)之外，主要瞄準(zhǔn)的是法國(guó)、西班牙等歐洲國(guó)家，10月底還會(huì)在迪拜等亞洲國(guó)家舉行新品發(fā)布。對(duì)于印度市場(chǎng)，2016年1月份將與當(dāng)?shù)刂娚毯献鳌?/p>

未來(lái)手機(jī)格局？

　　業(yè)內(nèi)人士曾對(duì)手機(jī)行業(yè)做出斷言，未來(lái)也就是2-3家手機(jī)廠商能夠生存，而大多數(shù)手機(jī)廠商將會(huì)瀕臨死亡。

　　“索尼和HTC在中國(guó)市場(chǎng)時(shí)代已結(jié)束，三星手機(jī)因?yàn)閮r(jià)格太高今年很難……”常程認(rèn)為， 無(wú)論是大公司還是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司，最終拿住用戶就行，最后誰(shuí)買我的東西？是用戶。 因此，現(xiàn)在是不擇手段取悅他們，只要這些用戶存在，對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，真的不需要那么大的量。

　　常程認(rèn)為，今天的小米太追求量了，將來(lái)一定會(huì)受到傷害。而0PPO、vivo的定位就非常清晰，重點(diǎn)進(jìn)攻三四線城市，用戶量不算大卻非常有價(jià)值。

　　ZUK下一代產(chǎn)品何時(shí)推出，需要社么樣的用戶呢？ “用戶不會(huì)因?yàn)榻衲耆A為推出了榮耀，小米出了4C，他就放棄ZUK去選擇別人產(chǎn)品。只要有這樣第一批種子用戶，我們才可以做第二部。”常程開(kāi)玩笑說(shuō)，我們做產(chǎn)品和蘋(píng)果不一樣，假設(shè)做一部手機(jī)是死，做兩部也是死的話，那做一部死得相對(duì)簡(jiǎn)單點(diǎn)。不過(guò)，手機(jī)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，現(xiàn)還在征途上，結(jié)果誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料。（文/毛啟盈）