近年來，隨著互聯網的普及，電子商務在國內可謂是風聲水起，幾乎觸及到了傳統行業的每一個角落。而近日“互聯網+”更是在國內掀起了一層又一層波浪，可惜在生鮮電商領域卻始終沒有激起浪花。不過這卻并沒有阻擋國人對于生鮮電商的熱情，在他們看來，生鮮電商是國內電子商務市場僅剩的一塊肥肉，決不能放過這個機會。

　　目前，在國內市場不管是電商平臺還是傳統的線下超市，甚至連物流企業都踴躍地加入到了這場生鮮電商的爭奪戰，模式也非常多樣，差不多共有七種模式。但是從目前的格局來看，還沒有哪種模式能夠真正稱霸生鮮電商這個市場，那么在未來，這七大模式誰又將成為最后真正的贏家呢？

　　模式一：綜合電商平臺

　　說到電商，我們不得不提阿里、京東等電商巨頭。目前，國內的天貓、京東、蘇寧易購、一號店、亞馬遜等綜合電商平臺都已經開始涉足生鮮電商。那么相比其他生鮮電商而言，綜合電商平臺具有幾大明顯的優勢。

　　其一，綜合電商平臺最大的優勢則是入口上的優勢，尤其是天貓、淘寶，占據著整個中國超過80%的市場份額，這種強大的流量優勢是其他生鮮電商平臺短期內難以企及的。

　　其二，綜合電商平臺早就培養了用戶良好的購物習慣，這更是一種天然的優勢。很多用戶到天貓、淘寶、蘇寧易購等平臺上購物的同時看到了生鮮電商類的產品也就相應地會去選擇購買。

　　其三，對于網購的用戶來說，信任是非常關鍵的一項因素。很多人選擇網購更愿意選擇天貓、京東等具備足夠誠信力的平臺去購買，而很多剛剛起步的生鮮電商卻很難在一開始做到這一點。

　　其四，對于生鮮電商這樣的網購平臺來說，完善的支付系統也是相當有必要的。而這一點上，恐怕對于其他生鮮電商平臺來說，是很難像淘寶、天貓那樣再打造出一個強大的支付寶出來。

　　其五，天貓、京東等綜合電商平臺具有強大的品牌優勢，擁有眾多忠誠的用戶，這也是其他生鮮電商所不具備的。

　　既然綜合電商平臺具有如此眾多的優勢，那么是不是就說他們在生鮮電商領域就完美無瑕了呢？當然不是。

　　第一，他們面臨著商品標準不統一的問題。對于綜合電商平臺來說，他們主要做的都是平臺，大部分生鮮電商是通過平臺上的商家來銷售。可是不同的商家他們銷售的生鮮產品在質量、價格等方面都沒有一個統一的標準，這對消費者來說就需要大量的對比才能選擇出更物廉價美的生鮮產品。

　　第二，由于綜合電商平臺做的是平臺模式，商家銷售的生鮮產品質量無法把控。可是生鮮產品不同于其他產品，一旦出現食品安全問題那對整個平臺來說是毀滅性的災難。

　　第三，對于綜合電商平臺來說，商品損耗是一個非常普遍且嚴重的問題。很多商家在郵寄商品的時候沒有特別注明或者選擇一些服務不太好的快遞，商品損耗就避免不了。

　　第四，很多商家選擇的送貨物流在送貨時間上沒有保證，這對于生鮮產品的保鮮來說也是個非常嚴峻的問題。

　　第五，同樣還是物流上的問題，由于生鮮產品對于物流的要求比較高，所以它的運送單價自然也就貴。本來就沒有什么價格優勢的生鮮電商還需要客戶付出昂貴的物流費用，這自然是客戶難以接受的。

　　模式二：物流電商

　　說到生鮮電商模式，依托快遞起家的順豐優選是我們不得不提的一種模式。農業是電子商務唯一一個沒有完全電商化的行業，順豐CEO王衛選擇從快遞跨界到生鮮電商也是雄心不校在他看來，順豐快遞選擇做生鮮電商有著其他任何平臺所不具備的優勢。

　　優勢一：順豐擁有國內最龐大的快遞大軍，而順豐的快遞服務在國內所有的快遞公司當中也是最受用戶認可的。生鮮電商是一個對快遞要求非常好的領域，而這個恰恰是順豐的優勢所在。

　　優勢二：生鮮電商對于倉儲的要求也十分高，順豐物流在全國各地擁有大量的倉儲中心，而這個也是順豐相較于其他平臺不小的優勢。

　　優勢三：順豐快遞能夠與順豐嘿店很好的結合起來，目前順豐在全國70個城市擁有超過500家順豐嘿店，這個對于順豐優選做社區O2O來說也是個明顯的優勢。

　　當然，順豐打造一個全新的生鮮電商平臺也面臨著不小的挑戰。

　　挑戰一：順豐優選在前期的推廣成本會非常高，這也是為何目前順豐優選雖然在生鮮電商的市場份額最高卻仍然不能盈利的原因所在。

　　挑戰二：順豐優選做生鮮電商自營，在供應鏈管理方面面臨的挑戰非常之高。如何保證平臺能夠實時供應新鮮、上好的生鮮產品需要與全國各地很多農嘗水果蔬菜批發市場達成緊密的合作。