或邁入低增速時(shí)代

　　根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，1至6月份，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)各類(lèi)服裝零售量同比下降1.8%，增速較上年同期低6.1個(gè)百分點(diǎn)。其中6月份各類(lèi)服裝零售量同比下降1.6%，降幅較上月收窄0.4個(gè)百分點(diǎn)，但大幅低于上年同期14.2%的增長(zhǎng)速度。

　　“管理方式粗放、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、庫(kù)存壓力大、電商沖擊等，都是目前男裝上市公司所亟待解決的頑疾。”在利郎常務(wù)副總梁超看來(lái)，市場(chǎng)的需求沒(méi)有出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，但是終端運(yùn)營(yíng)費(fèi)用仍在增長(zhǎng)，導(dǎo)致有些店出現(xiàn)虧損，隨后關(guān)店潮紛至沓來(lái)。對(duì)于未來(lái)男裝的走勢(shì)，業(yè)內(nèi)普遍的看法是，2014年服裝行業(yè)會(huì)出現(xiàn)溫和增長(zhǎng)，很難像以前一樣出現(xiàn)動(dòng)輒30%至50%的驚人增速。

　　另一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的不景氣，卻給了優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M等國(guó)際快時(shí)尚品牌加速發(fā)展的時(shí)機(jī)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上半年日本快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)新增32家門(mén)店;瑞典品牌H&M緊隨其后，新開(kāi)門(mén)店24家。另外，加上ZARA、MUJI、GAP、MANGO等國(guó)際快時(shí)尚品牌總共凈增95家門(mén)店。

　　產(chǎn)業(yè)觀察

　　洋人設(shè)計(jì)師全面主導(dǎo)研發(fā)

　　這股關(guān)店潮來(lái)襲，背后隱藏著一些鮮為人知的新動(dòng)向，如利郎持續(xù)執(zhí)行“提質(zhì)不提價(jià)”的策略，以提升產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這輪策略轉(zhuǎn)型中，利郎的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)很早就悄然由國(guó)際隊(duì)全面取代金頂獎(jiǎng)大師計(jì)文波團(tuán)隊(duì)，且已經(jīng)初見(jiàn)成效。

　　“這是我們的牛仔項(xiàng)目經(jīng)理，這是帽子項(xiàng)目經(jīng)理，那是外套項(xiàng)目經(jīng)理和創(chuàng)意總監(jiān)……”近日，記者在利郎見(jiàn)到了一支由中國(guó)和歐美日國(guó)家設(shè)計(jì)師組成的百人研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，其中洋人占了30%，不乏來(lái)自阿瑪尼、Levis的大牌設(shè)計(jì)師。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這支團(tuán)隊(duì)的利郎常務(wù)副總梁超將這支隊(duì)伍稱(chēng)之為：國(guó)際隊(duì)。

　　“中國(guó)男裝同質(zhì)化太厲害了，產(chǎn)品差異將是我們突破重圍的戰(zhàn)略方向。”梁超告訴記者，以前利郎走大師路線(xiàn)，除了秋冬季較強(qiáng)外，春夏季基本是萬(wàn)國(guó)貨，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是組貨一盤(pán)讓代理商挑選。兩年前，利郎投入巨資，按照品類(lèi)劃分組建了20多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)小組。國(guó)際隊(duì)分工很明確，各自有專(zhuān)攻領(lǐng)域，基本是來(lái)自一個(gè)國(guó)家的設(shè)計(jì)師組成一個(gè)項(xiàng)目小組，專(zhuān)注負(fù)責(zé)某一品類(lèi)的研發(fā)。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要解決利郎一個(gè)品類(lèi)的研發(fā)課題。而計(jì)文波時(shí)代設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也有七八十人，但是學(xué)生多。

　　“我們這樣變革的目的很簡(jiǎn)單：大幅提升產(chǎn)品原創(chuàng)率和自制率，在同樣的銷(xiāo)售價(jià)格上，把產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)值提上來(lái)，走出差異化，在區(qū)域市場(chǎng)的時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權(quán)大幅提升。”梁超自豪地指出，利郎此舉也是在做基本的研發(fā)團(tuán)隊(duì)人力資源儲(chǔ)備， 為今后裂變做準(zhǔn)備，隨時(shí)可以剝離出更多的子品牌。值得一提的是，目前利郎的原創(chuàng)性產(chǎn)品比例已有70%。

　　“雖然，洋設(shè)計(jì)師還有水土不服的問(wèn)題，比如配合度，文化價(jià)值觀沖突，但總有辦法解決的。”梁超對(duì)于利郎的研發(fā)突圍非常有信心。